Transformar a avaliação do desempenho em gestão de desenvolvimento é usar a ferramenta com inteligência.
Times de alta performance são essenciais para as organizações. São diferenciados. Os integrantes têm competências e habilidades apropriadas para suas funções.
Conheça os elementos da avaliação de desemprenho construtiva.
O líder deve considerar muito mais que competências para montar um time de alta performance.
Um time de alta performance é composto por pessoas com perfil agregador, competências para o trabalho e habilidades individuais complementares.
A equipe de alta performance traz resultados. Todos trabalham com o mesmo propósito.
Cultura de desenvolvimento de talentos
Desenvolver talentos é um processo contínuo e essencial para o sucesso da companhia. Empresa com uma cultura de desenvolvimento de talentos investem na capacitação dos colaboradores.
Cria o estímulo para a busca do desenvolvimento e prepara seus funcionários para assumirem novas responsabilidades e posições desafiadoras na organização.
Reconhecer habilidades é mais fácil quando há na empresa pessoas talentosas.
Gestão de desempenho
A avaliação de desempenho só contribui para o desenvolvimento quando o ambiente é de confiança e transparência, no qual todos podem dialogar.
A forma de avaliar o desempenho não pode causar tensão e apreensão.
Os modelos de avaliação de desempenho costumam ser intimidadores, com notas, formulários e comparações. É comum também enxergar os momentos de feedback como destrutivos e de críticas.
Como não errar
Para não perder as boas impressões que uma cultura voltada para o desenvolvimento de talentos promove, a avaliação de desempenho deve ter um formato em que se discutam boas práticas e seja voltado para o futuro.
O líder deve estar bem preparado para esse momento de avaliação.
Elementos da avaliação de desempenho construtiva
Pré requisitos para a avaliação de desempenho
Reveja o seu papel e o de cada membro de sua equipe;
Torne a avaliação de desemprenho uma oportunidade de reflexão e aprimoramento.
Dirija o foco e a motivação para o desenvolvimento do seu time;
Tente usar a avaliação de desempenho para alimentar a importância da contribuição de cada um. Isso desenvolve os colaboradores e a empresa cresce.
Coloque a estratégia do negócio como condutor da análise;
Cabe ao líder valorizar e reconhecer o trabalho do seu time.
Certifique-se de que as metas e os objetivos foram compartilhadas com todos;
Isso cria um sentimento de pertencimento, de segurança, de engajamento e de produtividade.
Questione-se
Há coerência entre o discurso e a prática?
Você é acessível para todos?
Avaliação do desempenho = Gestão de desenvolvimento
Cabe aos líderes construir o ambiente favorável à troca e ao desenvolvimento.
Eles deve criar um espaço onde os colaboradores tenham o sentimento de donos dos projetos e assumam o protagonismo de suas próprias carreiras.
Transformar a avaliação do desempenho em gestão de desenvolvimento é usar a ferramenta com inteligência.
A gestão de desempenho deixa de ser um “bicho de sete cabeças” e se torna uma ferramenta de desenvolvimento dos profissionais.
Tudo é uma questão de ver a ferramenta de determinada forma e agir em prol do protagonismo.
Nathália Tramontina CEO do Portal de Ideias
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