desempenho ou comportamento inadequado

Como líderes devem se preparar para uma avaliação do desempenho construtiva?

Transformar a avaliação do desempenho em gestão de desenvolvimento é usar a ferramenta com inteligência.

Times de alta performance são essenciais para as organizações. São diferenciados. Os integrantes têm competências e habilidades apropriadas para suas funções.

Conheça os elementos da avaliação de desemprenho construtiva.

O líder deve considerar muito mais que competências para montar um time de alta performance.

Um time de alta performance é composto por pessoas com perfil agregador, competências para o trabalho e habilidades individuais complementares.

A equipe de alta performance traz resultados. Todos trabalham com o mesmo propósito.

Cultura de desenvolvimento de talentos

Desenvolver talentos é um processo contínuo e essencial para o sucesso da companhia. Empresa com uma cultura de desenvolvimento de talentos investem na capacitação dos colaboradores.

Cria o estímulo para a busca do desenvolvimento e prepara seus funcionários para assumirem novas responsabilidades e posições desafiadoras na organização.

Reconhecer habilidades é mais fácil quando há na empresa pessoas talentosas.

Gestão de desempenho

dois profissionais sentados frente a frente em reunião para avaliação de desempenho
Avaliação de desempenho

A avaliação de desempenho só contribui para o desenvolvimento quando o ambiente é de confiança e transparência, no qual todos podem dialogar.

A forma de avaliar o desempenho não pode causar tensão e apreensão.

Os modelos de avaliação de desempenho costumam ser intimidadores, com notas, formulários e comparações. É comum também enxergar os momentos de feedback como destrutivos e de críticas.

Como não errar

Para não perder as boas impressões que uma cultura voltada para o desenvolvimento de talentos promove, a avaliação de desempenho deve ter um formato em que se discutam boas práticas e seja voltado para o futuro.

O líder deve estar bem preparado para esse momento de avaliação.

Elementos da avaliação de desempenho construtiva

Pré requisitos para a avaliação de desempenho

Reveja o seu papel e o de cada membro de sua equipe;

Torne a avaliação de desemprenho uma oportunidade de reflexão e aprimoramento.

Dirija o foco e a motivação para o desenvolvimento do seu time;

Tente usar a avaliação de desempenho para alimentar a importância da contribuição de cada um. Isso desenvolve os colaboradores e a empresa cresce.

Coloque a estratégia do negócio como condutor da análise;

Cabe ao líder valorizar e reconhecer o trabalho do seu time.

Certifique-se de que as metas e os objetivos foram compartilhadas com todos;

Isso cria um sentimento de pertencimento, de segurança, de engajamento e de produtividade.

Questione-se

Há coerência entre o discurso e a prática?

Você é acessível para todos?

Avaliação do desempenho = Gestão de desenvolvimento

Cabe aos líderes construir o ambiente favorável à troca e ao desenvolvimento.

Foto de líder confiante na gestão de desenvolvimento
Gestão de desenvolvimento

Eles deve criar um espaço onde os colaboradores tenham o sentimento de donos dos projetos e assumam o protagonismo de suas próprias carreiras.

Transformar a avaliação do desempenho em gestão de desenvolvimento é usar a ferramenta com inteligência.

A gestão de desempenho deixa de ser um “bicho de sete cabeças” e se torna uma ferramenta de desenvolvimento dos profissionais.

Tudo é uma questão de ver a ferramenta de determinada forma e agir em prol do protagonismo.

Nathália Tramontina CEO do Portal de Ideias

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Reconhecerá facilmente os perfis dos integrantes do time, independentemente do tamanho das equipes. Saberá como lidar com as âncoras e os colaboradores de média performance.

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