O mundo é VUCA!

VUCA = Volátil + Incerto + Complexo + Ambíguo.

O mundo é VUCA, e devemos saber viver nele e administrar seus riscos.

O modelo que nasceu no ambiente militar foi incorporado pelo mundo corporativo para analisar riscos e tomar decisões e orientar os planos e objetivos futuros. Saiba usar o modelo e descubra que nada é simples quanto parece.

O que significa VUCA?

É um acrônimo para Volátil, Incerto (Uncertain, em inglês), Complexo e Ambíguo que vem sendo usado para ilustrar o ambiente onde as empresas e os negócios operam.

Origem

Esse termo surgiu na década de 90, no ambiente militar para descrever o mundo do final da guerra fria. Com o passar do tempo, esse conceito é cada vez mais aplicado para orientar a liderança estratégica nas organizações.

Importância de entender os elementos VUCA

Entender cada um dos elementos da VUCA ajuda a ampliar a visão e percepção estratégica do ambiente em que se encontra, além de auxiliar na gestão de riscos. Vamos ao entendimento da VUCA.

V de Volatilidade

A volatilidade representa basicamente que tudo muda o tempo todo.

Em uma velocidade que não controlamos, e com um impacto que desconhecemos.

No ambiente corporativo, é preciso se preparar para as mudanças. Quanto mais informações você tiver, mais munido você estará.

U de Uncertainty (incerteza para o português)

A incerteza está em não saber o vem depois, é a surpresa e a imprevisibilidade das coisas – é preciso saber liderar com o inesperado. Nesse contexto, as diferentes opiniões e pontos de vista influenciam no momento da análise e na tomada de decisão.

C de Complexidade

Nada é simples quanto parece.

É preciso explorar a complexidade cada vez mais.

Tudo está cada vez mais relacionado, e é difícil saber o que estimula determinados resultados.

A interdependência torna o mundo mais complexo.

A de Ambiguidade

Há diversas e possíveis interpretações para a mesma coisa, a realidade pode ser deturpada, e os significados têm mais de um sentido. As decisões embutem riscos e implicações.

VUCA na análise de risco e tomada de decisão

Quando apresentado o modelo VUCA ao mundo corporativo, ele se torna extremamente importante para análise de riscos e tomada de decisões. Devem-se levar esses elementos em conta para os planos e objetivos futuros.

VUCA amplia a visão de futuro do líder, de se antever às coisas. E ela prepara o cenário para a gestão e para a liderança.

Para as empresas, VUCA significa conscientização e prontidão.

As tendências da VUCA ajudam as organizações a:

• Enxergar tendências que afetam a companhia (e se preparar para as novas realidades e desafios);
• Entender as consequências das ações;
• Interpretar o cenário para encontrar oportunidades relevantes.

Para gerenciar as mudanças levando em conta o modelo VUCA, é preciso saber ser aberto a transformações e se adaptar. O Portal de Ideias preparou um modelo para auxiliar nessa reflexão:

A volatilidade é a frequência/velocidade da mudança. Os líderes visionários podem preencher a tabela acima para ter uma visão ampliada da situação que estão vivendo e pensar sobre o que vem pela frente. 

O que fazer diante de um desafio

A primeira coisa a fazer diante de um desafio é: definir quais são as condições necessárias para atingir seu objetivo. Defina o que impacta a concretização dentro do modelo VUCA, lembrando que:

• A incerteza reforça que não podemos prever o futuro;
• A complexidade é ilustrada como um jogo de xadrez entre mestres;
• A ambiguidade nos lembra de que não sabemos com clareza de onde vem a ameaça.

Individualize as responsabilidades e especifique as ações

A partir daí, é possível destrinchar as responsabilidades e atitudes que o líder deve ter para alcançar seu objetivo. Preencha o quadro com:

• O objetivo que se deseja atingir;
• Para quem o líder deve prestar contas sobre suas ações;
• O que deve gerenciar;
• O que deve simplificar, e
• O que precisa resolver para meta ser cumprida.

Importante! Não há garantias de que suas metas serão plenamente cumpridas. O exercício que te ajuda a ampliar a visão, prevendo impactos, riscos e possíveis influenciadores nos seus planos.

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Boa empreitada!

Nathália Tramontina CEO do Portal de Ideias

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