Cultura Organizacional no ambiente em transformação

Como manter uma cultura organizacional num ambiente de transformação?

Pense na cultura organizacional da empresa que você trabalha e … o que vem na sua cabeça?

Cultura é a capacidade de transformar eventos isolados em um padrão para criar uma identidade. Identidade que todo colaborador assimila e passa a representar.

Veja o exemplo da empresa Google: seus colaboradores são googlers. Googler é o apelido carinhoso dado aos funcionários e funcionárias. E, essa identidade pode ser até mensurável.

cultura organizacional
cultura organizacional

Evento isolado: símbolos, rituais, histórias.

Padrão: valores que acreditamos; comportamentos esperados e regras não escritas; formas de tomar decisões; de gerenciar informações; de tratar pessoas, conflitos e diferenças.

Identidade: o que se cria de valor para os clientes; sua marca desejada; pelo que sua empresa é reconhecida; reputação.

As 4 ferramentas que auxiliam as empresas a praticarem a transformação

Elas criam e mantém a cultura sólida e forte ao longo das mudanças.

Duas delas são direcionadas a apoiar a mudança através da cultura

Uma para criar uma disciplina de mudança para cada iniciativa.
Outra para ajudar as pessoas a tornarem aspirações em ações.

Vamos a elas:

Ferramenta 1: identificar e superar vírus

Pense em quais são os vírus que impedem que a mudança ocorra na sua empresa/área? Pense em como nos expomos a esses vírus e como superá-los, montando uma tabela para melhor enxergar o cenário.

Cultura organizacional
Ferramenta 1

Alguns exemplos de vírus:

Dissonância cognitiva (concordar quando você não concorda);

Julgamento equivocado (Julgar as pessoas pelo título/cargo ao invés de julgar por competência);

Agenda cheia (são tantas reuniões e compromissos que não há espaço para pensar e agir estrategicamente);

Falta de definição de responsabilidades; falta de iniciativas integradas e mudanças em excesso, são outros exemplos.

Ferramenta 2: gerenciamento do trabalho

A cultura é impactada pela estrutura e por processos – algumas empresas ficam presas a burocracia e acabam sendo prejudicadas por essa situação.

É importante parar e analisar onde estão as burocracias desnecessárias e tomar uma atitude – revisá-las e/ou eliminá-las. Para isso, use o quadro abaixo, ele te dará uma visão da realidade da sua empresa/área/departamento.

cultura organizacional
ferramenta 2

É possível verificar o que precisa ser mudado, tornar a burocracia uma solução ao invés de um problema.

Ferramenta 3: Sete práticas da liderança sustentável

cultura organizacional
ferramenta 3

Use o gráfico abaixo para fazer a sua reflexão. Elabore os planos de ação para as práticas que serão seguidas.

cultura organizacional

Ferramenta 4: Líder _ faça a sua reflexão individual

Essa ferramenta propõe uma reflexão final considerando seu ponto de vista de liderança. Suas experiências anteriores e esperanças para o futuro – é a sua declaração do que acredito como um líder.

Para essa reflexão, considere:

  • Experiências passadas
  • Valores pessoais
  • O que me estimula
  • Meu propósito de vida
  • Minhas forças
  • Meus líderes ou mentores

A partir dessas ferramentas, é possível se entender melhor como líder, e viver as mudanças organizacionais fortalecendo a cultura.

Quer saber mais sobre líderes capazes de promover grandes viradas nos negócios? Conhecer suas habilidades especiais? A dualidade que modela a mentalidade desses líderes geniais? O Portal de Ideias sugere a leitura do artigo : Game Changer, o profissional visionário.

Nathália Tramontina CEO do Portal de Ideias

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