Por que é importante saber definir metas SMART?
No mundo corporativo, é preciso definir metas SMART para atingir os objetivos da empresa, do negócio ou dos projetos.
Saber definir metas é muito importante. É um aprendizado para o trabalho e para a vida. Quando a meta é definida sem método ninguém consegue batê-la. Ela é desestimulante.
As metas nas grandes empresas existem para avaliar o desempenho dos colaboradores. Nos encontros de feedback, é comum o gestor pedir para o colaborador fazer uma autoavaliação e apontar pontos a desenvolver.
Neste momento, o colaborador define uma meta para ele mesmo e se compromete com alcançá-la. Aprenda a definir metas possíveis e realistas. Não dê um tiro no próprio pé.
Metas SMART
Existem técnicas para definir metas bem elaboradas. Neste post, você vai conhecer o conceito de Metas SMART.
Esse conceito te ajuda a definir objetivos tangíveis, e te orienta na hora de definir metas eficientes, motivadoras e possíveis.
Através desse conceito, a meta criada tem as seguintes características:
- é específica;
- mensurável;
- atingível;
- relevante;
- baseada no tempo.
Essas características formam, em inglês, o acrônimo SMART – specific, measurable, achievable, relevant e time-based.
Abaixo temos a explicação de cada característica que compõe uma bem elaborada, uma meta SMART.
Como definir metas SMART
Specific (específica):
A primeira coisa que você deve pensar para definir uma meta, é: ela é específica? Fuja de más interpretações. Ao ler a meta, todos devem compreender do que ela se trata.
Measurable (mensurável):
Além de específica, a meta deve ser mensurável. O resultado esperado deve ser claro e quantitativo. É mais fácil criar metas mensuráveis nas áreas de vendas e finanças. Nessas áreas os números fazem parte do dia a dia.
Em áreas como recursos humanos e jurídico as dificuldades são maiores. Mesmo assim, é preciso criar indicadores para essas áreas. É preciso encontrar formas de tornar algo que não é numérico em algo mensurável.
Achievable (atingível):
Fuja das metas impossíveis. Elas desmotivam e frustram. Crie metas realistas. Metas intangíveis gera descrédito.
Relevant (relevante):
A meta relevante impacta diretamente o negócio, e dá um propósito para aquele que busca alcançá-la. Metas sem relevância não são prioridade. Para criar uma meta relevante é importante olhar os números da empresa, como o faturamento, número de clientes e lucro.
Time-based (temporal):
As metas precisam de prazos para execução. Metas sem prazo não são metas, são desejos. Além de definir metas, você deve definir o período para sua realização.
Metas SMART no mundo corporativo
Veja alguns exemplos:
Estratégia:
Abrir 2 filiais (mensurável) da loja até o final de 2020 (temporal), sendo uma em São Paulo e outra no Rio de Janeiro (específico), para ampliar a penetração de mercado nas metrópoles brasileiras (relevante e atingível).
Estrutura:
Contratar 20 novos colaboradores (mensurável) para a equipe de vendas (específico) até dezembro de 2019 (temporal e atingível) visando fortalecer área comercial (relevante).
Faturamento:
Aumentar 30% das vendas (mensurável) de serviços de limpeza (específico) no ano de 2019 (temporal) para melhorar a performance desse setor dentro da companhia e garantir a ampliação desse nicho de mercado (relevante e atingível).
Metas SMART nos seus projetos pessoais
Veja alguns exemplos:
Emagrecer
5kg (mensurável e específico) em 6 meses (temporal e atingível) visando o bem-estar e qualidade de vida (relevante).
Correr uma meia-maratona
21km (mensurável e específico) em um ano (temporal) visando melhorar minha performance em corrida (relevante e atingível).
Com as Metas SMART você cria metas eficientes e animadoras. Metas que motivam o trabalho duro e impulsionam conquistas. Você saberá definir metas relevantes nos resultados da empresa e irrepreensíveis para avaliar o desempenho do colaborador.
Comece agora a elaborar as suas metas SMART e seja mais assertivo em seus objetivos.
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Nathália Tramontina CEO do Portal de Ideias
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